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    項目考核要做到“恰逢其時,恰如其分”
    作者:張軍輝     發布時間:2018-06-15     信息來源:建筑前沿     【關閉】

     

           項目管理是施工企業管理的重要內容。然而,一些企業在項目管理過程中“以查代管”、“以罰代管”、“多頭管理”、“無序檢查”現象普遍,給企業的經營和管理帶來不小的風險。如何科學、客觀的評價項目管理水平,既能提高項目考核的針對性,又不影響項目的具體生產,是企業在開展項目管理時必須思考的重要問題。

     

           傳統的項目檢查對項目部生產組織帶來不利影響

     

           傳統的項目考核由子/分公司在施工期間進行進度質量安全檢查和抽查,并在竣工后,對項目部進行項目考核和兌現。這種方法存在兩方面的主要問題:

     

           一是檢查不系統,項目管理能力不能得到提升。過程檢查以質量安全為主,不能及時指導項目部針對項目管理的總體能力(如管理策劃、成本管理)進行改進和提高,容易導致“以查代管”、“以罰代管”現象發生。

     

           二是檢查較隨意,對項目正常生產帶來不利影響。許多公司在項目檢查時,通常沒考慮到項目部的生產實際,時間協調、部門溝通等原因,導致“多頭管理”、“無序檢查”時有發生,影響了項目部正常的生產組織。

     

           過程檢查和節點考核能夠客觀評價項目部的管理

     

           項目生產過程中存在明顯的周期性,在不同時期,項目部的工作重點也不盡相同。因此,在對項目部的管理進行考核評價時,可結合項目生產的具體實際,以及企業管理需要,將項目的考核評價分為兩大類:

     

           1. 日常檢查

     

           與傳統的考核方式類似,由子/分公司組織對項目實施過程進行定期(通常情況下為每月)檢查,督促項目部做好現場管理,抓好進度質量安全管理工作。

     

           2. 節點考核

     

           結合項目特點,在項目實施的關鍵節點(如土建“正負零”、結構封頂等,裝修材料小樣確定、內部裝飾完成等)由公司對項目部的管理水平進行有針對性地考核,既能客觀評價項目部的管理水平,又不給項目的現場生產造成重要影響。

     

           結合不同類型考核設計不同的考核表單

     

           在對項目進行檢查和考核時,應結合項目業務類型以及項目所處周期的工作重點,設計適合不同類型、不同節點的項目管理考核評價系列表單(表1以裝飾為例,說明項目考核可使用的表單類型)。這些表單能夠針對不同時期項目的關鍵問題,恰如其分地對項目部的管理水平和能力給予較為客觀的評價,從而為項目的考核奠定基礎。

     

           要通過有效的項目管理與考核,促進企業管理能力提升,除對項目部管理水平客觀評價外,還需要有一整套完整的項目考核組織和激勵體系與之相匹配,這樣既能激發項目部全體成員的積極性,又能有降低和效消除因考核不當造成的負面影響。

     

     

     

     

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